Analysemethoden bwl


15.01.2021 21:23
Analysemethoden des strategischen Managements - grin
dargestellt werden kann und auch Aussagen mit empirischen Gehalt gemacht werden. Klassischerweise ist die Due Diligence eine Methode, die bei geplanten Unternehmenskufen, Unternehmensbeteiligungen oder bei Brsengngen eingesetzt wird. . 113 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 14 : Ressourcen- und Fhigkeitsanalyse auf der Basis des Geschftssystems am Beispiel Wal-Mart Quelle : Hungenberg (2000. Grundlagen der Analyse, in diesem Abschnitt der Arbeit soll gezeigt werden, wie eine Analyse erfolgen kann und wie die entsprechenden Informationen sowohl beschafft als auch bewertet werden. Die pest-Analyse kann bei Bedarf erweitert werden um die Bereiche legal und ecological.

Fhigkeiten (in Original Fett). Dekomposition der strategischen Entscheidungsobjekte (Zergliederung des Unternehmens in einzelne Planungsobjekte und Formulierung von Strategien ber alle strategischen Geschftsfelder)? Durch Internationalisierung Produkterweiterung : durch Produktvarianten oder -modifikationen mehr Kunden im bestehenden Markt erreichen Diversifikation : mit neuen Produkten in neue Mrkte vordringen Geschftsmodellentwicklung der kreative Part bei den Strategie-Tools Quelle: Alexander Osterwalder, Business Model Alchemist. Zu den Ressourcen zhlen sowohl materielle Gter wie Anlagen oder Rohstoffe, als auch immaterielle Werte wie Patente oder das Unternehmensimage.35 Mit. Diese Funktionen machen die primren Aktivitten erst mglich, tragen jedoch nicht direkt zur Herstellung oder zum Verkauf bei.51 Die Idee hinter der Wertkette ist, bei den einzelnen Prozessen Quellen fr Kosten- und Differenzierungsvorteile zu betrachten und somit zu einer Strken- und Schwchen-Beurteilung. Mit ihnen knnen Sie die aktuelle Ist-Situation umfassend bewerten und anhand der Datenlage konkrete Manahmen ableiten. .

7/33 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 9 : Handlungsempfehlungen BCG Quelle : Bullinger (1999 4VL. Je nach Klasse sind die Manahmen daher unterschiedlich budgetiert. . Zum anderen bewertet sie Markttrends und Entwicklungen als Chance (Opportunity) bzw. Dann knnen die folgenden Instrumente bevorzugt eingesetzt werden: Strken-Schwchen-Analyse, sWOT-Analyse. 1 Hungenberg (2000.

In dem hier diskutierten Zusammenhang haben Rentabilitts-, Produktivitts- sowie finanzwirtschaftliche Kennzahlen die grte Bedeutung.21 Da einzelne Kennzahlen nur eine beschrnkte Aussagekraft besitzen, wurden Kennzahlensysteme entwickelt.22 Bei Kennzahlensystemen handelt es sich um einen systematischen Aufbau verschiedener Kennzahlen, welche sich alle aus einer. Eindeutige Nachteile sind zum Einen die Annahme, dass Technologien immer nur einem SGF zugehren, zum Anderen, dass die Technologieprioritt mit dem Weiterentwicklungspotential gleichgesetzt wird.61 Der Vollstndigkeit halber werden in den Abbildungen 10 und 11 im Anhang noch weitere Portfolios dargestellt. Bei der Erhebung der Daten ist die grundstzliche Entscheidung notwendig, ob Sekundrdaten (bereits vorhandene Daten) zur Verfgung stehen und verwendet werden oder ob Primrdaten erhoben werden mssen. Auf die einzelnen Verfahren wird hier nicht weiter eingegangen, da dies den Umfang der Arbeit sprengen wrde. Dies steht im deutlichen Wiederspruch zur Theorie des marktorientierten Ansatzes, welcher davon ausging, dass sich Erfolg auf Struktur der Branche und des Verhaltens des Unternehmens in der Branche sttzt.38 Prahald und Hmel haben zum besseren Verstndnis ein Unternehmen mit. Die Methode untersucht dabei die Einflsse von Verhandlungsstrke der Lieferanten Verhandlungsstrke der Kunden Bedrohung durch Substitutionsprodukte potentiellen neuen Wettbewerbern und bestehenden Wettbewerbern auf die Branche.

Damit sich das Geschftssystem zur Beurteilung der Kompetenzen eignet, mssen die Ressourcen des Unternehmens in den einzelnen Stufen des Geschftssystems erfasst werden. Die Frage, wie gro ist der Einfluss der Lieferanten auf die Produkte oder welche Marktposition haben die Produkte)18. Ziel bei dieser Technik muss immer sein, die Anzahl der zu variierenden Faktoren so gering wie mglich zu halten, da sonst die Ausschlge zu extrem sein knnten. Mit ihr soll im Vorfeld berechnet werden, ob weiterlesen ». Mit der Produkt-/Marktmatrix Wachstumsstrategien umsetzen ber die Produkt-/Marktmatrix von Ansoff hatte ich ebenfalls schon mal geschrieben. Warum die betriebswirtschaftliche Analyse immer wichtiger wird.

In der 4-Felder-Matrix werden Normstrategien fr neue bzw. Welche setzt Du ein? Abbildung 12 : Arten Betriebswirtschaftlicher Kennzahlen. Kosten : Welche Kosten  muss das Geschftsmodell tragen knnen? Es geht um die Person, die vor dem Bildschirm sitzt Customer Centricity. Auswertung der Informationen.3. Poor dogs (Auslaufprodukte) Mit den Sektoren sind auch Handlungsempfehlungen verbunden, welche in Abbildung 9 im Anhang dargestellt sind. 7/33 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 10 : Portfolio nach.D. 117 Literaturverzeichnis : Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten.

Dabei handelt es sich in der Regel um einen worst- und einen bestcase, sowie eine wahrscheinlichste oder eine einfache trendfortgeschriebene Variante. Pest-Analyse zur Identifikation externer Einflussfaktoren, grundidee der pest-Analyse ist es, Einflsse zu erkennen, die von auen auf den Unternehmenserfolg einwirken. . Abbildung 4 : Multivariante Verfahren im berblick. Bei der Unternehmensanalyse handelt es sich um einen Prozess der strategischen Planung. Ebenso knnen die Werte in einer Matrix dargestellt werden, um die Merkmalsausprgung der beiden Variablen zu zeigen.14 Bei multivarianten Verfahren werden Zusammenhnge zwischen mehr als zwei Variablen untersucht. In diesem Zusammenhang ist beispielsweise bei der Produktion auch die Fertigungstiefe zu bercksichtigen, da, je geringer die Abhngigkeit von Zulieferern ist, desto hher die Zuverlssigkeit der Einteilung. Begriffsabgrenzungen, zu diesem Thema ist es ntig, einige Begriffe zu definieren und auch klarzustellen, was in dieser Arbeit darunter verstanden wird. Dann bieten sich vor allem an: Branchenstrukturanalyse Benchmarking. Besonders hufig in Bibliotheken angewendete Instrumente mit erprobtem Bibliotheksbezug sind die folgenden: fr die interne Analyse: Portfolio-Matrix, strken-Schwchen-Analyse fr die Analyse der externen Umwelt: Umweltanalyse, benchmarking fr die Aggregation zu einem Portfolio und fr die strategische Planung: swot-Analyse, leitbild fr die strategische. Um sich ein umfassendes Bild vom Unternehmen machen zu knnen, nutzen Berater verschiedene Informationsquellen. .

Kostenkontrolle vor allem die folgenden Instrumente an: Kostenstrukturanalyse, scoring-Modelle, balanced-Scorecard. Deutlicher Aufwertung des bestehenden Produkts.44 Die strategische Lcke lsst sich mittels unterschiedlicher Messgren aufzeigen, die gebruchlichste hierbei ist der Umsatz oder der Ertrag. Portfoliotheorie, dabei geht es um ein Konzept der effizienten Anlagesteuerung. 557 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 3 : Systematik von Kompetenzen Quelle : Hungenberg (2000. Wie positioniere ich mich im Wettbewerb Ebenfalls von Michael Porter entwickelt wurden drei grundstzliche Wettbewerbsstrategien, die ein Unternehmen verfolgen kann. Durch die Korrelationsanalyse kann der Grad der linearen Abhngigkeit von zwei Variablen ermittelt werden.

Aber auch unternehmensinterne Prozesse oder Aspekte wie die Unternehmenskultur knnen bei der Due Diligence eine wichtige Rolle spielen und im Zweifel auch Ausschlusskriterien sein. Man geht beispielsweise von konstanten Wachstumsraten aus. 123 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 5 : Aufbau der zvei-Kennzahlenpyramide Quelle : Horvth (1994. 554 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 13 : Grundstruktur der Wertkette (Porter) Quelle : Welge (1992. Daraus folgt, dass die betrieblichen Aktivitten in relevante Kategorien zusammengefasst werden mssen. Bei der Strukturanalyse wird eine Kennzahlenpyramide gebildet, wobei die Eigenkapitalrentabilitt die Spitzenkennzahl darstellt.

100 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 4 : Multivariante Verfahren im berblick Quelle : Hungenberg (2000. Eine De- Investitionsstrategie vorzubereiten ist.67 Wird der Produktlebenszyklus in einem BCG-Portfolio, welches bereits unter.7 erlutert wurde, abgetragen, so stellt sich die Degenerationsphase darin als eine Verlagerung aus den Star-Sektor in den Poor Dogs Bereich dar. 23/33 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 11 : Portfolio nach Pfeiffer Quelle : Bullinger (1999 4VL. Ein wesentliches Problem bei der Informationsgewinnung stellt jedoch eine gewisse Subjektivitt bei den Managern dar. Durch Zielvorgaben in Abteilungen) oder im Unternehmensvergleich (z. Porters Five Forces zur Branchenstrukturanalyse Porters Five Forces oder die Branchenstrukturanalyse ist ein Tool, um die Krfte innerhalb einer gesamten Branche und damit auch die Situation des eigenen Unternehmens zu analysieren.

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